鲁泰化学“多维度”推进减亏增盈成效显著

今年以来，鲁泰化学在工程预算管理、细化招标流程、经营管理方面，探索完美·体育,完美(中国)优化路径，不断提升管理效能和业务水平，全力推进降本增效工作，取得了显著成效。

加强工程预算管理，实现降本。该公司严格遵循相关法律法规，确保每项工作细致高效开展。制定印发了《修缮（检维修）工程管理暂行办法》《建设工程甲供材管理暂行办法》等一系列规章制度，针对工程预算的编制、审核、招标比价、合同审查、工程验收及结算等环节实施全方位管控，保证了工程预算及审核工作的全面准确。1-10月份，累计编制工程预算256份，出具工程结算书7份，审减86.59万元，为公司大幅降低了工程成本。

细化招标业务流程，力争节约。该公司始终坚持开源节流、降本增效原则，通过不断深入完善招投标管理办法、规范招标文件编制及透明评标程序等措施，大大降低了法律风险与资金成本。部门业务人员始终保持高度责任感，按照规范程序进行招标及比价采购，确保公正透明。1-10月份，完成招标24项，节约资金532.56万元，降幅9.02%；完成比价采购347项，节约资金298.74万元，降幅7.19%。

拓宽销售渠道，推进增效。10月份以来，该公司加强对山东市场及济宁周边地区的市场调研和分析，并对液碱的市场行情提前做出研判。国庆节假期期间上调液碱价格，节后又率先两次领涨周边市场价格；抓住氧化铝价格大涨液碱需求量增大及山东部分氯碱企业检修的时机，及时上调液碱价格，提高了市场份额。同时加大了对液碱客户的开发力度，积极与客户沟通，并采取“一单一议”等措施，增加收入70余万元。